5月13日，城開(kāi)農投集團以視頻會(huì )議的形式召開(kāi)2022年度工作會(huì )議，會(huì )議對全年主要經(jīng)濟指標翰爸、年度重點(diǎn)工作等方面任務(wù)進(jìn)行了詳細部署，集團領(lǐng)導人員、各部門(mén)負責人、各分子公司黨政主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其余人員分別在各分會(huì )場(chǎng)參會(huì )，會(huì )議由集團黨委副書(shū)記诵姜、總經(jīng)理黃浩主持。
會(huì )上，舉行了集團公司經(jīng)營(yíng)層成員任期制和契約化簽訂儀式；集團各基層黨組織書(shū)記向集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李平遞交2022年度基層黨建工作目標責任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設及反腐倡廉責任書(shū)。黃浩代表集團與分子公司簽訂《年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》《任期目標責任書(shū)》，并作2022年集團工作報告，李平作重要講話(huà)。
黃浩指出：自本輪疫情發(fā)生以來(lái)，集團公司高度重視、迅速響應粘捺，堅決貫徹落實(shí)市委、市政府和市國資委疫情防控工作的部署和要求，用實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋了國企的責任與擔當，為疫情防控取得階段性勝利作出了應有貢獻否灾。今年是黨的二十大召開(kāi)之年，是集團深化“十四五”規劃全面落實(shí)、提升核心能力的重要一年忿檩，也是培育企業(yè)創(chuàng )新能力的起步之年。在當前和今后一個(gè)時(shí)期內，城市開(kāi)發(fā)建設仍然是集團發(fā)展的“壓艙石”拉灶，也是集團做大做強增加資產(chǎn)總額的有效途徑。另一方面，去年召開(kāi)的長(cháng)春市第十四次黨代會(huì )提出踩萎，打造農業(yè)強市、建設現代農業(yè)城耕挨，這是集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的又一次重大機遇，更是集團抓好農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的重要載體。因此神凑，為開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量發(fā)展率先突破新局面，我們就必須堅持“兩條腿走路”，城市開(kāi)發(fā)建設和農業(yè)產(chǎn)業(yè)投資相互支撐砾懊、共同發(fā)展。
黃浩強調：為確保實(shí)全年任務(wù)指標順利完成，要重點(diǎn)做好以下工作台芜。一要抓投資上項目，重大項目要取得新進(jìn)展基偶。要牢固樹(shù)立“項目為王”理念，進(jìn)一步梳理重點(diǎn)項目清單，逐項明確任務(wù)書(shū)嫡靠、時(shí)間表暖攀、責任人，以逢山開(kāi)路史代、遇水搭橋的奮斗精神邮诸，以真抓實(shí)干、攻堅克難的工作作風(fēng)贴浙，為重點(diǎn)項目順利推進(jìn)創(chuàng )造良好條件。二要抓經(jīng)營(yíng)促管理泉光，綜合實(shí)力要實(shí)現新跨越。全面推動(dòng)分子公司戰略性爹袁、市場(chǎng)化轉型，各競爭類(lèi)企業(yè)發(fā)揮自身的資質(zhì)和品牌優(yōu)勢类农，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧属缚、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體圈篱。各功能類(lèi)企業(yè)以對標國內一流、行業(yè)先進(jìn)為切入點(diǎn)选桃，實(shí)施智能化改造、信息化轉型疲狼，打造專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)型膀闻、高效型運營(yíng)主體。三要抓產(chǎn)業(yè)強布局缕贡，農業(yè)產(chǎn)業(yè)要彰顯新作為。“十四五”期間，集團將激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力，在抓好存量項目建設忌寿，促進(jìn)項目達產(chǎn)達效的同時(shí)，狠抓增量項目的謀劃入妇、新建和引進(jìn)，培育壯大農業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條圆米，推動(dòng)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，將集團打造成為全省領(lǐng)先昭礁、國內一流的大型農業(yè)投資和農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)集團。四要抓基礎防風(fēng)險瞳弱，管理提升要體現新成效文兢。一是打好資金保障“主動(dòng)仗”；二是把好項目投資“方向盤(pán)”般六；三是筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”胎麸；四是設好廉政風(fēng)險“警戒線(xiàn)”；五是鞏固改革發(fā)展“主陣地”办适。
集團黨委書(shū)記灾查、董事長(cháng)李平在講話(huà)中強調：各單位要把全年重點(diǎn)工作任務(wù)分解清、把責任落實(shí)好饥夏，降低疫情影響叭鬓，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標和各項工作任務(wù)。第一，要實(shí)現既定目標，就必須認清形勢迷守、堅定信心杭朱，開(kāi)創(chuàng )轉型升級新局面云稚。要搶抓機遇媚酱，乘勢而上儡卒，厚植做大做強的發(fā)展優(yōu)勢足碌。集團在轉型發(fā)展過(guò)程中多重機遇疊加，各類(lèi)發(fā)展要素優(yōu)勢集聚鸟整。長(cháng)春現代化都市圈建設的發(fā)展機遇迅局。從我市提出的“四大板塊”發(fā)展戰略系列舉措來(lái)看，將給集團發(fā)展提供許多寶貴機遇最岗，一系列支持政策的出臺加持筑凫，為各個(gè)板塊提供前所未有的發(fā)展機遇尚亦。對此划鸽，我們必須要有極端的敏感性牵寺，提前感知形勢變化朝聋，緊緊抓住和充分利用好這些政策闺骚；第二他挎，要實(shí)現既定目標屏箍，就必須立足長(cháng)遠润绵、科學(xué)布局沈自，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展新突破用物。立足當下梭涎，放眼未來(lái)侈锋，我們要將城開(kāi)農投集團打造成為國資系統名列前茅、主業(yè)突出的專(zhuān)業(yè)化投資集團，人才輩出、員工自豪的優(yōu)秀企業(yè)集團茉园，行業(yè)領(lǐng)先、實(shí)力強勁的市場(chǎng)化現代企業(yè)集團。“十四五”期間稠屠，我們將蓄勢發(fā)力危喉、擊筑奔跑，聚力為實(shí)現藍圖愿景而奮斗。第三紧除，要實(shí)現既定目標，就必須改革攻堅、創(chuàng )新發(fā)展霜运，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)新氣象守涵。國有企業(yè)如何發(fā)展如何改革荤窑，習近平總書(shū)記為我們確立了“三個(gè)有利于”的判斷標準，即有利于國有資本保值增值、有利于提高國有企業(yè)競爭力、有利于放大國有資本功能。改革本身不是目的，只是發(fā)展的手段，重點(diǎn)是要解決國有企業(yè)自身存在的體制機制創(chuàng )新不足、活力不夠以及管理不規范的問(wèn)題验残。隨著(zhù)國企改革三年行動(dòng)的持續深入谭贪，集團各項改革措施平穩有序落地揣交，起到的積極意義和顯著(zhù)成效正在不斷顯現种慕。第四，要實(shí)現既定目標铃份，就必須黨建引領(lǐng)其杨、文化興企立帖，煥發(fā)干部隊伍新活力刚驶。以黨的政治建設為統領(lǐng)，全面提升黨建工作水平。加強政治理論學(xué)習，堅持黨的全面領(lǐng)導，堅持履行好集團黨委“把方向、管大局榕籽、促落實(shí)”職能職責宠叼，發(fā)揮黨的領(lǐng)導核心和政治核心作用偿洁；壓實(shí)管黨治黨主體責任羽傻，將從嚴治黨落到實(shí)處。今年集團將對重大項目、重大事項、制度建設情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查肉鸽；建立“機關(guān)+基層協(xié)同”機制椰囊。運用多種方式，推動(dòng)“監督下沉、監督落地、監督于問(wèn)題未發(fā)之時(shí)”；開(kāi)展企業(yè)文化建設，打造更具特色的城開(kāi)農投文化。集團要建立一套符合企業(yè)發(fā)展戰略邮敛、體現職工根本利益、具有城開(kāi)農投特色的企業(yè)文化體系挪溶；打造學(xué)習型企業(yè)示范樣板茶行，不斷提升競爭力戰斗力。今年要在集團上下貫徹全員學(xué)習、全程學(xué)習的理念，從三個(gè)維度完善培訓體系,創(chuàng )新學(xué)習的方式，實(shí)現“四個(gè)轉變”擎津。