項目建設是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有力抓手，按照集團關(guān)于“抓投資上項目治唤，重大項目要取得新進(jìn)展”的項目建設總體要求，項目管理公司始終把項目建設作為經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線(xiàn)”，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，全力以赴推進(jìn)2022年城建項目建設提速膜宋、提效劳闹。

截止5月底，在克服疫情防控的壓力下，11項城建項目已全面開(kāi)工建設，其中重點(diǎn)項目建業(yè)大街延長(cháng)線(xiàn)工程建設取得新突破，下穿中車(chē)試車(chē)線(xiàn)節點(diǎn)工程實(shí)現頂進(jìn)、下穿佳遣，預計6月10日前姓赤，下穿節點(diǎn)工程完工歉提；10項“斷頭路臭挽、卡脖路”道路工程已全部入場(chǎng)施工绩膘，確保年度內實(shí)現完工艾过，著(zhù)力解決城市道路“斷點(diǎn)”、“堵點(diǎn)”，進(jìn)一步完善城市配套，便捷百姓出行。

抓項目就是抓發(fā)展畅卓，抓進(jìn)度才能出成效轧房。2022年么缴，我們要堅持疫情防控和項目建設兩不誤隘竭，主動(dòng)承擔持續提升集團城建項目能力和水平的重任举顺，高質(zhì)量完成城建任務(wù)豺逢，一要強化管理提升嫉父，在建設效能上爭先向前亏较。重點(diǎn)在城建品牌建設垢粮、團隊專(zhuān)業(yè)化建設蓖桅、對外溝通協(xié)調及重大問(wèn)題解決上下功夫异赫，切實(shí)將專(zhuān)業(yè)化項目管理能力轉化成城建影響力剂厌；二是創(chuàng )新管理方法忿刑，在打造城建亮點(diǎn)上爭先向前馆余。重點(diǎn)打造城建管理監控平臺终蒜，實(shí)現所有在建項目建設全過(guò)程視頻監控蛉绽，以建設項目信息化管理促進(jìn)管理效率提升辈蜗；三是緊盯時(shí)間節點(diǎn)叙铐，在項目進(jìn)度上爭先向前桥爽。重在緊盯項目進(jìn)度绰上，瞄準項目進(jìn)展中遇到的難點(diǎn)捉泣、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，加大跟蹤推進(jìn)力度，實(shí)現項目不間斷連續施工，確保順利完成全年建設任務(wù)。